Qui sommes nous ?

Présentation

Des entrepreneurs kanak se sont regroupés autour du projet de création d’une entité chargée de représenter les chefs d’entreprises kanak et de défendre leurs intérêts économiques.

Historique et philosophie

Chefs d’entreprises kanak

En 2018, quelques entrepreneurs kanak se sont regroupés autour du projet de création d’une entité chargée de représenter les chefs d’entreprises kanak et de défendre leurs intérêts économiques.

Lors de réunions de travail, des chefs d’entreprise kanak ont identifié plusieurs freins à leurs
activités économiques :

L’étroitesse du marché et les niches de développement
Les besoins disparates selon la localité « ville/tribu » (eau, électricité, internet…)
L’accès au foncier coutumier représentées par les terres coutumières
Difficultés d’accès aux marchés publics importants : besoin de fonds de roulement pour démarrer des chantiers
Manque de personnel qualifié ou à faible compétence technique (cf chiffres ISEE)
Les faiblesses des outils de garantie existants (manque d’accompagnement et limitation d’emprunts bancaires ou autorisation de découverts – cf étude ICAP)
Le manque ou l’absence de communication engendrant une mauvaise visibilité
Méconnaissance des dispositifs d’aides aux entrepreneurs (ex du Fiaf) et des réseaux du milieu des affaires (peu de kanak dans les organisations patronales)
Certaine appréhension ou cloisonnement idéologique sur la perception de l’entreprise et du business par le Kanak (cf étude IAC S.Grochain, cf stratégie KNS)
Inadéquation entre les besoins spécifiques en management des chefs d’entreprises (flexibilité par rapport au calendrier social et coutumier kanak) et les offres de formation économique, comptable (ex de NMC Nakety lors de la fête des ignames)
Le fonctionnement des GDPL montrant aujourd’hui ses limites (absence de formations de dirigeants, gestion financière peu transparente, statuts obsolètes en cours d’actualisation par Julien Boanemoa au Sénat)
Manque de données sur l’économie informelle engendrée par les flux des échanges coutumiers
Les obligations coutumières omniprésentes tant pour les salariés que pour les chefs d’entreprise qui recrutent la famille souvent au détriment de la compétence, limitant ainsi les performances économiques de l’entreprise
Manque de concertation ou de solidarité entre les entrepreneurs face aux
contraintes du marché

La typologie «Entreprise kanak»

Critères d’identification

Des groupes de travail ont élaboré des critères d’identification «entreprise kanak». Un atelier de travail a mis en exergue des critères d’identification de l’entrepreneuriat kanak. La typologie «entreprise kanak» est identifiable par :

Le capital social uniquement ou majoritairement kanak ;
Le pouvoir de décision (pouvoir stratégique et/ou pouvoir de gestion) ;
L’identification d’une structure coutumière dans l’organe de décision.
L’actionnariat kanak (uniquement ou majoritairement kanak).
Le système de redistribution des gains à la communauté.
Le siège social en Nouvelle-Calédonie sur terres coutumières et hors terres coutumières.
Le lieu de l’activité/production en Nouvelle-Calédonie sur terres coutumières et hors terres coutumières.
Un certificat d’inscription dans un répertoire dédié à créer.
L’effectif salarial global avec une majorité d’employés kanak.
L’incorporation d’éléments de savoirs traditionnels Kanak dans une ou plusieurs activités de l’entreprise.
Les critères de l’insertion sociale.
L’obligation de transmission de données relatives à l’activité de l’entreprise
(nombre de salariés / chiffre d’affaire / coûts des investissements) à l’AEK pour le suivi et accompagnement des structures

L’AEK continue d’affiner ces critères afin de développer, soutenir et promouvoir
toutes les démarches susceptibles d’améliorer les pratiques adaptés à la réalité
socio- économique et géographique du pays.

Ateliers de réflexion

Entrepreneuriat Kanak

Des commissions de travail sous la forme d’atelier de réflexion et de partage des données ont permis de mettre en exergue des critères d’identification de l’entrepreneuriat kanak. L’AEK continue d’affiner ces critères afin de développer, soutenir et promouvoir toutes les démarches susceptibles d’améliorer les pratiques adaptés à la réalité socio- économique et géographique du pays.

Les objectifs

L’AEK soutient les démarches susceptibles d’améliorer les pratiques adaptés à la réalité du pays.